Redarquía | Qué es este nuevo modelo organizativo y cómo implementarlo
En un mundo cada vez más interconectado y complejo, donde la transformación digital es la constante, las jerarquías tradicionales y rígidas pueden no ser suficientes para enfrentar los desafíos actuales. Es por eso que muchos están explorando nuevas estrategias de organización y toma de decisiones que permitan una mayor flexibilidad, adaptabilidad y colaboración. Una de estas formas es la redarquía.
Estamos hablando de un modelo de organización que se basa en la horizontalidad, la descentralización y la colaboración, en lugar de la autoridad y la verticalidad de las jerarquías tradicionales. En la actualidad, la redarquía está siendo bastante aceptada por grandes organizaciones. ¿Quieres saber más? Hoy en Coworkingfy exploraremos a fondo sobre el concepto de redarquía y todo lo relacionado con este tema.
¿Qué es redarquía?
El concepto de redarquía es muy característico de las nuevas redes abiertas de colaboración, porque está basado en las interacciones de forma abierta y transparente, donde todos sean tratados como iguales. El concepto de redarquía fue definido por primera vez por el tecnólogo y emprendedor José Cabrera, quien sintentizó el funcionamiento y las propiedades de las nuevas estructuras en red típicas de la colaboración masiva.
En ese sentido, la redarquía es un modelo de organización y toma de decisiones muy diferente a las jerarquías tradicionales, en las que las decisiones y el poder se concentran en la cima de la estructura. En este caso particular, su objetivo es que el poder y la responsabilidad se distribuyan de manera más equitativa entre los miembros de la organización.
De esta manera, la redarquía cree que todas las personas en una organización tienen algo que aportar y que la colaboración y la cooperación pueden llevar a soluciones más creativas y eficaces, en contraste con la jerarquía, donde el proceso de la toma de decisiones es autoritaria y centralizada.
En la redarquía, cada miembro de la organización tiene voz y voto en las decisiones importantes, y se espera que participen activamente en el proceso de toma de decisiones. Esto significa que la comunicación y la transparencia son fundamentales, ya que todos los miembros deben estar informados y comprometidos con los objetivos de la organización.
Estructura redárquica
La estructura redárquica es una forma de organización que se basa eun modelo horizontal y descentralizado. En este modelo, el poder y la responsabilidad se distribuyen a lo largo de la red. Además, todas las personas tienen la capacidad de liderar y contribuir en diferentes momentos y situaciones.
La estructura redárquica se organiza alrededor de nodos o comunidades de práctica que se comunican y colaboran para lograr los objetivos comunes. Cada nodo de la estructura redárquica es autónomo y tiene la capacidad de tomar decisiones y liderar en su área de especialización. Los nodos colaboran y se coordinan para lograr objetivos comunes, lo que permite una mayor flexibilidad y adaptabilidad a las necesidades cambiantes de la organización.
Diferencia entre redarquía y jerarquía
La redarquía y la jerarquía son dos modelos de organización y toma de decisiones que difieren significativamente en su enfoque y estructura. Como se ha mencionado con anterioridad la principal diferencia entre ambos modelos radica en cómo se distribuye el liderazgo o la toma de decisiones dentro de la organización.
En la jerarquía, estos se concentran en la cima de la estructura, mientras que en la redarquía, se distribuyen de manera más equitativa entre los miembros de la organización. En una jerarquía, la toma de decisiones es autoritaria y hasta ditactorial, además de que las decisiones son tomadas por los líderes de la organización y se transmiten hacia abajo en la estructura. Los miembros de la organización tienen poco o ningún poder de decisión; su papel es simplemente seguir las órdenes y cumplir con las tareas asignadas.
En contraste, la redarquía se basa en la horizontalidad y la colaboración, cada miembro de la organización tiene participación en las decisiones importantes. En la redarquía, todos tienen la capacidad de liderar y contribuir en diferentes momentos y situaciones.
Otra diferencia clave es que la jerarquía es una estructura rígida y predecible, mientras que la redarquía es más dinámica y flexible. En una jerarquía, las decisiones se toman de manera más lenta y a menudo son más difíciles de cambiar, mientras que en la redarquía, las decisiones se toman de manera más ágil y rápida, adaptándose a las necesidades cambiantes de la organización.
¿Cómo implementar una redarquía?
Identifica tus objetivos
Antes de implementar una redarquía, es importante que tengas claridad sobre cuáles son tus objetivos y qué es lo que quieres lograr con esta estructura organizativa. ¿Quieres fomentar la creatividad y la innovación en tu empresa?, ¿O buscas que todos se sientan partícipes de tu empresa? Asegúrate de tener un propósito claro antes de comenzar.
Fomenta la transparencia
La transparencia es fundamental en una redarquía. Es importante que todos los miembros de la organización tengan acceso a la información relevante y que se comuniquen de manera frontal y asertiva. Esto fomentará la confianza y el compromiso de todos los miembros.
Incentiva la colaboración
La colaboración es otro de los pilares de la redarquía. En ese sentido, es completamente imprescindible que todos los miembros de la organización trabajen juntos y compartan sus conocimientos y habilidades.
Promueve la autonomía
La redarquía se basa en la idea de que cada miembro de la organización tiene algo para compartir. Por lo tanto, es necesario crear espacios donde se incentive a cada integrante a ser autónomo y a tomar el control absoluto de sus responsabilidades, con esto podrán tener la confianza y las habilidades necesarias para tomar grandes decisiones y liderar proyectos.
Establece una estructura clara
Aunque la redarquía se basa en la horizontalidad, es importante establecer una estructura clara para evitar la confusión y el caos. Debes definir los roles de cada miembro de la organización y establecer procesos y procedimientos para la toma de decisiones.
Impulsa la retroalimentación
Constantemente haz reuniones, donde los miembros de la organización se den retroalimentación unos a otros y que se fomenten los procesos de mejora continua. Esto les permitirá aprender unos de otros y mejorar su desempeño.
Palabras finales
Claramente, la redarquía se está convirtiendo en una alternativa cada vez más popular a la jerarquía tradicional en muchas organizaciones en todo el mundo. Sin embargo, la implementación de una estructura de redarquía no es algo que se deba tomar a la ligera. Requiere un compromiso sostenido de todos los miembros de la organización, así como una planificación cuidadosa y una comunicación abierta y transparente.
Además, ten en cuenta que la redarquía puede no ser la solución adecuada para todas las organizaciones, pero puede ser una forma efectiva de aprovechar la creatividad, el talento y la energía de todos los miembros de tu equipo.