Liderazgo transformacional | Qué es y cuáles son sus características

Para tener cambios relevantes y hacer que los procesos puedan ir avanzado al ritmo de las actuales exigencias de productividad, rendimiento y producción de bienes y servicios se necesita contar con el estilo de liderazgo apropiado. ¿Y por qué la figura del líder ha ganado tanta relevancia? Porque el jefe es visto solo como alguien que manda y no necesariamente como aquella persona cuyo ejemplo e ideas son dignas de seguir. En este sentido, el liderazgo transformacional se posiciona como una de las mejores alternativas para generar cambios dentro de las empresas.

Este es uno de los tipos de liderazgos más efectivos ya que, entre otras cosas, fomenta que el equipo de trabajo se sienta motivado a participar en todos los procesos. Por sus características y beneficios, se está potenciando su desarrollo. Entonces, ¿deseas saber cuál es el estilo de liderazgo transformacional? ¡Lee este artículo de Coworkingfy!

¿Qué es el liderazgo transformacional?

Ilustración sobre líder motivando a otros | Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se centra en el desarrollo de los demás y en su motivación para alcanzar los objetivos de la organización. Se caracteriza porque está centrado en una persona que crea una visión, inspira a los miembros del equipo a seguirla y les ayuda a alcanzar todo su potencial. Los líderes transformacionales son capaces de motivar mediante palabras y acciones estimulantes, que utilizan para ayudar a las personas a superar los obstáculos y alcanzar sus objetivos.

Este término fue empleado por primera vez en 1978 por James McGregor Burns, quien sostuvo que este tipo de liderazgo se puede definir como la capacidad que tienen algunas personas para aumentar la motivación laboral y para estar al frente de los cambios. Es decir, no esperan que sucedan, sino que trabajan para que se hagan realidad y, paralelamente, involucran a sus empleados.

Por ejemplo, si una empresa se dedica a la fabricación de productos respetuosos con el medioambiente, entonces, sus líderes hablan de sus beneficios de manera que todos los involucrados, desde los trabajadores hasta los clientes, se sientan identificados con estos valores y defiendan la necesidad de trabajar por la sostenibilidad del medioambiente.

Esto guarda mucha relación con la definición del liderazgo transformacional de Kenneth Leithwood, para quien este tipo de liderazgo es una manera de animar a los empleados a desarrollarse como individuos y a trabajar juntos como un equipo sólido. Con esto en mente, logran asentamiento y compromiso. En definitiva, el liderazgo transformacional logra articular una visión para la organización.

Por otro lado, hay varios componentes del liderazgo transformacional que contribuyen a su aplicación efectiva en las empresas. Estos son: utilizar el carisma para hacer que la gente sienta que puede lograr cualquier cosa; mostrar un buen carácter; actuar como modelo para los seguidores; estimular el intelecto, entre otras.

Características del liderazgo transformacional

Líder compartiendo su idea creativa

Comunica una visión de futuro que inspira a los demás a seguir su ejemplo, por medio de palabras, entusiasmo, pasión y hechos.
Exige esfuerzo, determinación, perseverancia y dedicación, porque se desafía a todos los involucrados a asumir riesgos.
Es necesario capacitar a los miembros del equipo para proporcionarles recursos y formación para que puedan completar con éxito sus tareas.
Se usa mucho el refuerzo positivo para animar a los seguidores cuando prueban algo nuevo, incluso aunque no hayan tenido los resultados esperados.
El liderazgo transformacional valora muchísimo las capacidades y talento de los individuos que son partícipes de un proyecto.
El líder transformacional tiene la obligación de proporcionar líneas de comunicación efectivas.

Asimismo, el investigador Bernard M. Bass, ha enumerado otras características de este tipo de liderazgo. Estas son:

Alentar el desarrollo de los colaboradores.
Proporcionar un balance entre tutoría y entretenimiento.
Fomentar los más altos valores morales y la ética dentro de la organización.
Dar un mayor énfasis en la cooperación, comunicación y autenticidad.

Importancia del liderazgo transformacional

Anuncio de nueva normalidad en la oficina

La importancia del liderazgo transformacional dentro de las organizaciones es que contribuye a que se cree un entorno de trabajo mucho más positivo, donde los empleados pueden sentirse parte de algo mucho más grande que ellos mismos. En ese sentido, aplican estrategias para preservar el buen clima laboral y que los fracasos o errores no afecten al equipo más de lo necesario.

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Asimismo, es efectivo este tipo de liderazgo porque facilita que todo se adapte a la industria 4.0 e industria 5.0, ya que motiva a tener un pensamiento creativo y la adopción de nuevos software con inteligencia artificial y maquinarias robóticas, que aumenten el rendimiento y que, evidentemente, provoquen la adopción de nuevas modalidades de trabajo, al tiempo que tejen una construcción social formada por todos los trabajadores. ¡Es importante porque permite que las empresas no caigan en lo obsoleto y terminen en quiebra!

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

Líder transformacional siguiendo su propia ruta

Ventajas del liderazgo transformacional

Los beneficios del liderazgo transformacional incluyen mayores niveles de satisfacción de los empleados y de rendimiento en el lugar de trabajo.
Pueden ver las situaciones negativas como una oportunidad para iniciar el cambio.
Aumenta la productividad.
Los empleados trabajan con la convicción de que sus líderes confían en ellos.
Los líderes transformacionales también pueden mejorar los resultados de una organización aumentando el crecimiento de los ingresos y reduciendo los costes mediante el aumento de la productividad.
Es favorable para el desarrollo de la creatividad laboral.
Se pueden encontrar nuevas soluciones a problemas antiguos.

Desventajas del liderazgo transformacional

No es viable de aplicar en aquellos sectores empresariales donde sus características y valores sean la predictibilidad y la estabilidad.
El líder tiene que tener la inteligencia suficiente para no interrumpir círculos de trabajo beneficiosos.
Algunos empleados pueden resistirse a este liderazgo.

Diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional

Escalendo posiciones hasta una meta | Liderazgo transformacional

El liderazgo transaccional ha sido lo más utilizado dentro de las empresas, de hecho, algunos emprendimientos operan actualmente bajo este modelo. Pero ¿eso significa que es mejor que el liderazgo transformacional? No necesariamente. Para entender mejor la diferencia, hemos elaborado el siguiente cuadro comparativo de liderazgo transaccional y transformacional.

Liderazgo transformacional	Liderazgo transaccional
Genera cambios a un ritmo vertiginoso.	Lucha por mantener la estabilidad y los procesos en las empresas.
El equipo de trabajo puede presentar nuevas ideas, dar sugerencias y expresar sus opiniones.	Los empleados se dedican a seguir las instrucciones del jefe.
La comunicación es abierta y en todos los niveles.	La comunicación es unidireccional.
Se tiene mayor comunicación con el líder y es visto como una figura cercana.	La relación con el líder puede ser muy impersonal.
Es democrático.	Es autoritario.
Ve la empresa como un todo, no solo busca el rendimiento, sino que prevalezca un buen clima laboral.	No importa el ambiente de trabajo, sino los resultados.
El equipo siente que lo más importante es el impacto que pueda tener los resultados de su trabajo.	Se trabaja por un sueldo y comisiones extras.

Cómo desarrollar el liderazgo transformacional

Líder dando un discurso

Invierte en tus conocimientos

Para empezar a desarrollar este estilo de liderazgo tienes que empezar a invertir en tus conocimientos. ¿De qué manera? Adquiriendo planes de formación que te ayuden a tener inteligencia emocional, mejorar tu figura y explorar tus habilidades de liderazgo. También, en este punto tienes que empezar a trabajar en la empatía y en establecer buenos canales de comunicación.

Sugerido:

Conviértete en un motivador

Lo siguiente es ser un motivador de tu equipo de trabajo. Esto lo haces fomentando el crecimiento de las personas. Si no sabes cómo hacerlo, puedes iniciar dando un cumplido. Luego, crea un sistema mejor para motivar, bien sea proponiendo aumentos de sueldo, eligiendo el empleado del mes u obsequiando algún producto de la marca.

Lecturas recomendadas:

Piensa creativo

Para desarrollar este liderazgo tienes que atreverte a mantenerte creativo. Para ello, prueba técnicas de creatividad, sal de tu zona de confort, atrévete a probar actividades diferentes, desconectarte del trabajo y usa técnicas como la lluvia de ideas.

También para ti:

Mantente atento

Esto es fundamental si quieres consolidar tu posición como un líder transformacional. Por tanto, hazle sentir a tu equipo que los escuchas como individuos, que te preocupas por sus problemas más allá de lo laboral. También, es necesario que estés para ellos en caso de que tengan alguna dificultad.

Sé un ejemplo a seguir

En tu desarrollo como líder transformacional tienes que estar consciente de que tu vida pasará a ser tomada como un ejemplo. Así que intenta que todas las decisiones que tomes sigan tus valores y sean respetuosas con otras personas.

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Confía en tu grupo

Un líder que no confía en su equipo está destinado al fracaso. Por tanto, busca a aquellos talentos que estén bien calificados para ocupar la vacante e intégralos. Quizás al principio no sea sencillo, pero todas tus acciones deben estar encaminadas a tener un equipo del que te sientas orgulloso y con la confianza suficiente de darles tareas complejas o delicadas.

Piensa siempre en el futuro

Finalmente, ¿qué se necesita para ser un líder transformacional? Tener una visión futurista. Anticípate a los retos, haz que tu empresa siempre vaya un paso por delante de la competencia.

Ejemplos de liderazgo transformacional

Mujer liderando procesos en su empresa | Liderazgo transformacional

Elon Musk

Elon Musk, el polémico hombre detrás de empresas como SpaceX, Tesla y Neuralink se considera como un líder transformacional. Eso se debe a que tiene una visión futurista acerca de decenas de proyectos, por ejemplo, automóviles eléctricos y turismo espacial, lo que, sin duda, impulsa que se trabaje para ver esto como una realidad y, a su vez, motiva a millones de personas alrededor del mundo a seguirlo. En la actualidad, Musk cuenta con una legión de personas dispuesto a comprar sus productos y a hablar bondades acerca de ellos, porque creen en sus ideas. Además, su estilo de vida es un ideal para algunos.

Emmeline Pankhurst

Emmeline Pankhurst Goulden fue una activista política británica y líder del movimiento sufragista. Vivió en una época donde la voz de las mujeres era constantemente apagada. Y se atrevió a emprender acciones que la llevaron a potenciar el derecho de las mujeres al voto.

Fundó un movimiento social conocido como suffragettes. Y su visión impulsó a una nueva estructura donde las mujeres tuviesen mayor participación. Su labor fue tan gigantesca que en 1999 la revista Times la nombró como una de las 100 personas más importantes del siglo XX.

Rosa Park

Rosa Park fue una figura muy importante del movimiento por los derechos civiles en Estados Unidos, y otro ejemplo de líderes transformacionales. En ese sentido, vivió una vida marcada por la discriminación racial.

Para la época, todos los autobuses de Montgomery tenían una sección para gente considerada de color. Ella expresó su descontento cuando, luego de volver de una larga jornada de trabajo, el conductor le pidió que cediera su asiento a una persona blanca. Ella se negó y fue encarcelada. Su ejemplo sentó un precedente hasta que llegó a liderar una protesta que duró 381 días: boicotearon a la compañía de transporte.

Cada día, nuevas personas se unían a la lucha. Ellos encontraron alternativas de transporte para llegar a su trabajo y fue tanta la presión que la ley cambió en noviembre de 1956. Desde entonces, Park se conoce como la madre del movimiento de los derechos civiles. Y, por supuesto, uno de los mejores casos de liderazgo transformacional.

Steve Jobs

Conocido por ser el fundador de Apple, Steve Jobs es un ejemplo de cómo un líder transformacional puede impactar en una empresa. De Jobs se puede aprender su tenacidad y también merece una mención por saber adaptar sus negocios a este estilo de liderazgo. En ese sentido, Jobs no solo tuvo la idea de crear un producto innovador, sino que también involucró a sus empleados al punto de que todos se sienten motivados por crear y diferenciarse de la competencia. Y, además, se sienten parte imprescindible de la empresa y como una generación de genios que cambiarán para siempre la realidad de los productos tecnológicos.

Stella McCartney

La diseñadora de moda Stella McCartney es otro de los mejores ejemplos de líderes transformacionales contemporáneos. Es bien sabido que la industria textil es una de las más contaminantes, sin embargo, es precisamente allí donde McCarnetney pretende hacer un cambio. Así que, durante los últimos años, se ha dedicado a hacer una moda mucho más sostenible y ha impulsado este cambio de paradigma en la industria.

Palabras finales

El liderazgo transformacional puede ser ese factor Wow que le falte a tu empresa para lanzar al mercado productos que impacten de manera positiva y para tener buena conexión con tu equipo de trabajo. ¿Lo aplicarías? ¡Es excelente para elevar la moral y la motivación!

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